中途採用者の放置は退職につながりやすいです！
中途採用者の方は少し経験がある人もいるかと思います。
私も転職で勤めだした頃に経験があります…
せっかく活躍を期待して採用した人材が早期に退職してしまうことは、企業にとって大きな損失…
では、なぜ即戦力を期待しいた人材が退職してしまうのでしょうか…
今回の内容は、
- 中途採用者の放置が退職に与える影響
- 中途採用者が放置される理由と背景
- 中途採用者の早期退職を防ぐための具体策
について解説します！
放置は、個人のキャリアにも組織の成長にも悪影響です…
体験談も交えながら解説します！
中途採用者の放置が退職に与える影響とは
多くの場合、即戦力として期待される中途採用者が、社内でのサポートを受けられずに孤立してしまうことで、早期退職のリスクにつながってしまいます…
ここでは、放置がどのように退職に向かって影響を及ぼしているのかを見ていきましょう！
中途採用者の退職率と放置の関係
中途採用者の退職率は、新卒採用者と比べて1.5倍以上高いと言われています。
この高い退職率の背景には、中途採用者の放置が大きな原因だと思われます。
多くの企業が「即戦力」として中途採用者を迎え入れますが、実際には周りのサポートがないまま現場に投入されることが多く、慣れない現場でのストレスもかなり大きくなります。
このような状況下では、中途採用者は新しい環境に馴染めず、結果として早期退職につながるリスクを上げてしまいます。
放置による心理的・業務的な問題
中途採用者を放置することで、いろいろな問題が発生します。
心理的な問題と業務的な問題を解説します。
まず、心理面では孤立感や不安感が強まり、モチベーションの低下につながります。
業務面では、会社特有の進め方やルールが分からないまま仕事を進めることになり、生産性の低下や自己効力感の喪失を招きます。
私も右も左もわからない状態で営業に回されて、社内のルールも知らずに業務を行っていたことがあります…
とくにお客様に提示する数字などの社内ルールを自分で調べるのに時間がかかりました…
このような問題が積み重なることで、中途採用者は自身の能力を発揮できないまま退職を考えるようになってしまいます…
中途採用者が放置される理由と背景
中途採用者の放置には、企業側の文化などの要因が絡んでいます…
その主な理由と背景を見ていきましょう。
新人教育体制の不足とその影響
多くの企業では、中途採用者向けの教育体制が整っていないと思われます。
「即戦力」という期待から、十分な教育期間を設けずに現場に投入してしまうケースが多いのです。
しかし、どんなに経験豊富な人材でも、新しい環境では一定の適応期間が必要です。
教育体制の不足は、中途採用者の能力を十分に発揮できない状況を生み出し、結果として両者にとって不満足な結果をもたらします。
新卒向けの教育は充実していましたが、中途向けは「見て覚えろ」でこちらが質問しないとわからないことだらけでしたね…
社内コミュニケーション不足の課題
中途採用者の放置につながるもう一つの大きな要因は、社内コミュニケーションの不足です。
既存の社員と中途採用者の間に壁ができてしまい、必要な情報やサポートが得られにくくなります。
この状況は、中途採用者の孤立感を深め、チームへの帰属意識を低下させてしまいます…
結果として、組織全体のパフォーマンスにも悪影響を及ぼすことになります。
中途採用者の早期退職を防ぐための具体策
中途採用者の早期退職を防ぐためには、計画的かつ継続的なサポートが不可欠だと思います。
以下に、効果的な対策をいくつか紹介します。
オンボーディングプロセスの整備
効果的なオンボーディングプロセスは、中途採用者の早期適応と定着率向上に大きく貢献します。
具体的には、入社前から計画的に情報提供を行い、入社後も段階的に業務に慣れていけるようなプログラムを用意することです。
また、会社の文化や価値観を理解してもらうためのセッションを設けることで、中途採用者の不安を軽減し、スムーズな統合を促進することができます。
メンター制度と定期的なフィードバックの重要性
メンター制度の導入と定期的なフィードバックは、中途採用者の成長と定着を支援する上でとても効果的です。
経験豊富な先輩社員をメンターとして割り当てることで、中途採用者は日々の疑問や不安を気軽に相談できる…そんな環境をつくることができます。
また、上司や人事部門による定期的なフィードバック面談を実施することで、中途採用者の課題や期待を早期に把握でき、必要なサポートをすることができます。
職場環境改善による孤立感解消
中途採用者の孤立感を解消するためには、職場環境の改善が不可欠です。
チームビルディング活動や社内交流イベントを積極的に開催することで、中途採用者と既存社員の距離を縮めることができます。
また、既存社員もオープンなコミュニケーションを心がけると、中途採用者の意見や提案を聞くことができるので、組織への帰属意識を高めることに繋がります。
まとめ
今回は、
・中途採用者の放置が退職に与える影響
・中途採用者が放置される理由と背景
・中途採用者の早期退職を防ぐための具体策
について解説しました！
中途採用者の放置による退職問題は、事前に対策を講じることで改善できます！
重要なのは、中途採用者を「即戦力」としてではなく、組織の新たな価値を創造する存在として迎え入れる意識です。
オンボーディングプロセスの整備、メンター制度の導入、定期的なフィードバック、そして職場環境の改善など、中途採用者の能力を100％以上発揮できる環境づくりができればいいですね！